Bremer Unternehmensgruppe verzeichnet einen Gesamtumsatz von 133 Millionen Euro und wendet sich dem Sport zu. 2016 geht als weiterer Meilenstein in die team neusta-Geschichte ein: Das auf IT, eCommerce und Kommunikation ausgerichtete Unternehmen erreicht erstmals eine Umsatzhöhe im dreistelligen Millionenbereich. „Im Vergleich zum Vorjahr legten wir um 30 Prozent zu und verdoppelten sogar innerhalb von zwei Jahren unsere Gesamteinnahmen“, so Inhaber Carsten Meyer-Heder. „Unsere Mitarbeiterzahlen stiegen ebenfalls in einem gesunden Rahmen und mich freut es sehr, dass wir mittlerweile über 850 fest angestellte und 400 freiberufliche Experten beschäftigen.“
Bei der HEC in Bremen entstehen seit 28 Jahren individuelle Softwarelösungen für Kunden unterschiedlicher Branchen. Was bei der Einführung neuer Systeme und Technologien häufig unterschätzt wird: Sie stoßen weitreichende Veränderungsprozesse an, die sich direkt auf die Interaktion von Mitarbeitern auswirken. Gleichzeitig beeinflussen sie die Gestaltung von Wertschöpfungsprozessen und können sogar einen Wandel der Organisationsform des Unternehmens auslösen. An dieser Stelle setzt das Beratungsangebot des Bremer IT-Hauses an: „Wir kennen die Dynamiken im Detail und bereiten unsere Kunden nicht nur beratend darauf vor, sondern begleiten sie aktiv Schritt für Schritt“, so Heiko Müller. Konkret bedeutet dies: Erfahrene HEC-Experten sensibilisieren Mitarbeiter für die notwendigen Veränderungen, leiten sie an, arbeiten mit und machen sie so zu Unterstützern des Neuen.
„Was nützt der Einsatz von Tablets im Wartungsmanagement, wenn Mitarbeiter deren Nutzen nicht erkennen und Know-how in Bezug auf den praktischen Umgang mit neuer Funktionalität fehlt?“, so Müller weiter. Es sei enorm wichtig, Mitarbeiter von Beginn an für die neuen Prozesse, Methoden und Technologien fit zu machen – denn nur dann bringen neue Systeme nachhaltigen Erfolg. Besonders hilfreich dabei: Eine offene Unternehmenskultur, die Kreativität und Innovation innerhalb der Firma fördert. Müller: „Eine solche Form der Zusammenarbeit im Unternehmen entsteht natürlich nicht über Nacht. Durch den Einsatz moderner Methoden können wir teambasiertes sowie vertrauensvolles Denken und Handeln fördern. Damit begleiten und unterstützen wir Kunden umfassend und langfristig in allen Phasen ihrer Innovationsvorhaben.“
Müller betont, dass Unternehmen bei der Einführung neuer Technologien vor allem von agilen Projektabläufen profitieren: „Durch schnelles und kontinuierliches Feedback sowie die Möglichkeit für alle Projektbeteiligen, auf das Ergebnis Einfluss zu nehmen, werden Ideen zügig umgesetzt.“ So stellte die HEC beispielsweise gemeinsam mit einem Kunden aus der Automobilbranche ein agiles „Innovations-Team“ auf, das fachliche Anforderungen in erlebbare Lösungen umsetzt. Anwender sehen dadurch bereits nach kurzer Zeit, ob die Ideen greifen – gleichzeitig erhält das Projektteam direktes Feedback zur Akzeptanz der Lösung beim Anwender und der Praktikabilität im Wertschöpfungsprozess. „Dadurch können wir sicherstellen, dass eine Lösung entsteht, die von allen Beteiligten getragen wird und den größtmöglichen Nutzen bringt.“